Portfolio Playbook: Gestión de la cartera de compensaciones de carbono para empresas

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Posted on 02/12/26
Corporate Carbon Offset Portfolio Management

La gestión de la cartera de compensaciones de carbono de las empresas consiste en secuenciar, filtrar y divulgar: reducir primero las emisiones reales, utilizar después créditos de alta integridad para los residuales, cambiar la combinación hacia absorciones duraderas en un calendario establecido y comunicar las reclamaciones con precisión. La revisión de los Principios de Compensación de Oxford, los Principios Básicos del Carbono de la ICVCM y los Códigos de Reivindicación y Acción de Alcance 3 de la VCMI proporcionan un marco coherente para crear, gestionar y comunicar una cartera que resista el escrutinio. Véase la revisión de Oxford 2024 para la trayectoria hacia las absorciones duraderas, los PCC de la ICVCM para la calidad crediticia de referencia y las orientaciones de la VCMI sobre reclamaciones de alta integridad y financiación de brechas de alcance 3.

Gestión de la cartera de compensaciones por emisiones de carbono

Estrategia

Establecer una jerarquía de objetivos: la descarbonización de la cadena de valor sigue siendo primordial; el uso de créditos es para residuos o para contribuciones más allá de la cadena de valor sin reclamaciones de equivalencia. Los principios revisados de Oxford indican a los compradores que deben pasar de las reducciones a las eliminaciones, y del almacenamiento de corta duración al de larga duración, con el objetivo de que las eliminaciones duraderas neutralicen los residuos a cero neto. Esto constituye la base para la asignación de series temporales y la planificación de canalizaciones.

Definir una senda con hitos fechados para aumentar el porcentaje de extracciones y la durabilidad del almacenamiento para el año objetivo; documentar la justificación y las normas de adquisición para que el progreso anual sea auditable. El texto de Oxford de 2024 ancla esta senda y aclara la durabilidad como un continuo con riesgos diferenciados y necesidades de gobernanza.

Búsqueda de proveedores

Examine primero las ECC y luego utilice las calificaciones: aplique los Principios Básicos sobre el Carbono de la ICVCM para los aspectos no negociables -adicionalidad, cuantificación sólida, reservas de permanencia/responsabilidad, no doble contabilidad, gobernanza/verificación y transparencia- para descartar las opciones de baja integridad antes de consultar cualquier calificación. Las ECC constituyen el umbral de integridad de referencia del mercado para todos los tipos de crédito.

Clasificar cada candidato por acción y durabilidad de almacenamiento según Oxford: reducciones frente a eliminaciones, y riesgo de almacenamiento de corta a larga duración; dar prioridad a las eliminaciones duraderas de tipo V a lo largo del tiempo, manteniendo al mismo tiempo algunas reducciones de alta integridad en los primeros años. Las notas de Oxford sobre la construcción de carteras explican cómo los compradores deben modificar la combinación de créditos a medida que aumenta la oferta.

Diversificación

Equilibrar las reducciones a corto plazo y de alta integridad (p. ej., de naturaleza jurisdiccional con fuertes fugas/contabilización) con absorciones tempranas en eliminaciones duraderas (DACCS, mineralización) para aumentar la capacidad; Oxford insta a apoyar la innovación junto con la reducción de la dependencia del almacenamiento de vida corta. Los compradores pueden consultar las explicaciones de mercado de Oxford para conocer los pasos prácticos de la adquisición.

En el caso de las retiradas, diversificar las vías de ingeniería y geoquímicas y, al mismo tiempo, imponer una estricta MRV, responsabilidad de transporte y almacenamiento, y verificación de extremo a extremo; utilizar controles de programas y metodologías alineados con la CCP como baremo mínimo para todos los proveedores y registros.

Reclamaciones

Adecuar el lenguaje a la durabilidad y al calendario objetivo: las compras a corto plazo más allá de la cadena de valor pueden enmarcarse como «contribuciones», mientras que las reclamaciones de estado final neto cero deben estar respaldadas predominantemente por retiradas duraderas, en línea con las orientaciones de Oxford sobre reclamaciones. Evite dar a entender una equivalencia tonelada por tonelada cuando los riesgos de permanencia difieran sustancialmente.

Si se abordan las brechas del alcance 3 con créditos, hay que seguir el Código de Acción del Alcance 3 de VCMI: revelar la brecha cuantificada con respecto a los objetivos, acciones y barreras alineados con la ciencia, y retirar créditos de alta calidad hasta el umbral definido, sin dejar de reducir las emisiones de la cadena de valor. De este modo se crea una vía estructurada y transparente para cerrar las brechas de alcance 3 difíciles de reducir, al tiempo que se mantiene un alto nivel de ambición.

Gestión de riesgos

Institucionalizar una carpeta de diligencia por proyecto: elegibilidad del programa/método, adicionalidad/líneas de base, controles de fugas, topes de permanencia y remedios de reversión, estado del registro, declaraciones del verificador y planes de seguimiento, alineados con los temas del PCC. Esto estandariza la adquisición y facilita las auditorías posteriores.

Controlar el riesgo de contraparte y de política, especialmente en el caso de nuevas retiradas; escalonar los plazos, escalonar los pagos en función de los hitos y exigir derechos de intervención cuando sea factible. Utilizar el continuo de durabilidad de Oxford para puntuar el riesgo de reversión y establecer preferencias de amortiguación en consecuencia.

Tuberías y tomas

Reservar una manga de cartera para la retirada de CDR duraderos en las primeras fases con el fin de acelerar el suministro de acuerdo con los plazos de cero emisiones netas; los explicadores de Oxford y del mercado hacen hincapié en la «brecha de eliminación» y en la necesidad de una demanda temprana para ampliar la capacidad. Establecer condiciones claras de MRV y entrega para proteger la integridad y el aprendizaje práctico.

Combinar las compras al contado para la cobertura a corto plazo con contratos plurianuales para bloquear los volúmenes futuros a precios previsibles; garantizar que los contratos especifiquen los periodos de responsabilidad del almacenamiento y la supervisión posterior al cierre en consonancia con los objetivos de permanencia.

Divulgación

Publicar una tabla anual de la cartera: volúmenes por tipo de Oxford, durabilidad del almacenamiento, norma/registro/método, geografía y antigüedad; mostrar la migración interanual hacia la eliminación/durabilidad y explicar las desviaciones. La revisión de Oxford de 2024 fomenta las trayectorias transparentes y la contabilidad consciente de la durabilidad.

Alinear las reclamaciones públicas con el Código de Reclamaciones y el Código de Acción de Alcance 3 de VCMI cuando proceda; divulgar la metodología para la selección de CCP y cualquier criterio adicional del comprador (por ejemplo, cobeneficios, salvaguardias comunitarias) para apoyar la confianza de las partes interesadas.

Gobernanza

Crear un comité interfuncional (sostenibilidad, jurídico, financiero, compras) para aprobar normas, métodos y reclamaciones; adoptar los PCC como listón mínimo y Oxford como brújula direccional. Mantener la política de que las compensaciones no pueden sustituir a las reducciones internas exigidas.

Programe revisiones trimestrales para actualizar las pantallas a medida que evolucionan las evaluaciones de los PCC y se actualizan las orientaciones alineadas con Oxford; los consejos de integridad y los investigadores siguen perfeccionando las normas y las expectativas de durabilidad: mantenga viva la política.

Opinión

Tratar la cartera de compensaciones como un activo regulado: integridad de la línea de base a través de los CCP, estrategia de futuro a través de la senda de Oxford para las eliminaciones duraderas y reclamaciones públicas regidas por los códigos del VCMI. Esta combinación reduce el riesgo de lavado verde, aumenta la capacidad del mercado donde el mundo más lo necesita y ofrece a los consejos de administración un plan defendible y con plazos concretos para hacer frente a las emisiones residuales.

Preguntas frecuentes – Gestión de la cartera de compensaciones de carbono para empresas

¿Cuál debe ser la primera pantalla de cualquier crédito?
Aplicar los principios básicos de la ICVCM en materia de adicionalidad, cuantificación, permanencia, gobernanza, transparencia y no doble contabilidad antes de utilizar calificaciones externas o criterios de beneficios colaterales.

¿Cómo debe evolucionar la cartera hacia el cero neto?
Seguir la trayectoria de Oxford: reducir las emisiones de la cadena de valor y, a continuación, aumentar la proporción de eliminaciones y la durabilidad del almacenamiento a lo largo del tiempo, con el objetivo de que las eliminaciones duraderas neutralicen los residuos en la fecha prevista.

¿Pueden utilizarse ahora los créditos para colmar las lagunas del ámbito 3?
Sí, con barreras: revelar la brecha cuantificada de alcance 3 y las barreras, continuar con las reducciones de la cadena de valor y retirar los créditos de alta calidad dentro del umbral de VCMI, siguiendo el Código de Acción de Alcance 3.

Más información

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Fuentes