10 praktische Maßnahmen: Net Zero-Strategien für mittelständische Unternehmen

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Posted on 01/26/26
Net Zero Strategies for Mid-Size Companies

Net Zero Strategies for Mid-Size Companies (Netto-Null-Strategien für mittelständische Unternehmen) zeigt einen schlanken, glaubwürdigen Weg für Unternehmen mit 100 bis 5.000 Mitarbeitern auf, um sich Ziele zu setzen, Emissionen schnell zu reduzieren und die wachsenden Erwartungen von Kunden und Kreditgebern zu erfüllen, ohne dass dafür große Budgets erforderlich sind. Das Konzept orientiert sich an dem Rahmen der Science Based Targets Initiative (SBTi) für kurzfristige und langfristige Ziele, auf KMU zugeschnittene Routen und Offenlegungspraktiken, die mit den sich entwickelnden KMU-Berichtsstandards in der EU und darüber hinaus kompatibel sind. Die wichtigsten Kriterien und die Struktur finden Sie in der SBTi-Übersicht über den Corporate Net-Zero Standard und die kurzfristigen Anforderungen in den SBTi Near-Term Criteria, während die KMU-Zielrouten und FAQs in den SME FAQ zusammengefasst sind.

10 praktische Maßnahmen: Net Zero-Strategien für mittelständische Unternehmen

Der Leitfaden

Dieser Leitfaden konzentriert sich auf schnelle Schritte, die ein internes Team ausführen kann: Quantifizierung der Bereiche, Festlegung von 1,5°C-Zielen, Umsetzung der wichtigsten Dekarbonisierungshebel, Einbindung von Lieferanten und Verwendung verifizierter Gutschriften nur für Reststoffe – bei gleichzeitiger Vorbereitung einer leicht verständlichen Berichterstattung, die Großkunden und Banken zufriedenstellt. Zur Konvergenz der Berichterstattung können Sie die Empfehlung der EU zur freiwilligen KMU-Berichterstattung und die Aktualisierungen des VSME-Standards über die Empfehlungsseite der Kommission und den rechtlichen Kommentar zum freiwilligen KMU-Standard (VSME) einsehen.

Schritt 1 – Wählen Sie die richtige Zielroute

Entscheiden Sie sich für die SBTi-SME-Route, wenn Personal und Ressourcen begrenzt sind. Sie vereinfacht die Validierung und konzentriert sich kurzfristig auf die Bereiche 1 bis 3, während sie sich verpflichtet, den Bereich 3 zu messen und zu reduzieren, wobei das langfristige Netto-Null-Ziel tiefe Einschnitte in allen Bereichen bis spätestens 2050 gemäß den KMU-FAQ und dem Netto-Null-Standard erfordert. Größere mittelständische Unternehmen mit komplexem Footprint können den vollständigen Corporate Net-Zero Standard anwenden, wobei die kurzfristigen und langfristigen Ziele anhand der SBTi-Kriterien in den Near-Term Criteria validiert werden.

Der SBTi-Rahmen erfordert schnelle kurzfristige Reduktionen (etwa eine Halbierung bis 2030), >langfristige Reduktionen von 90 % und die Neutralisierung der verbleibenden Emissionen durch eine dauerhafte Beseitigung auf Netto-Null-Niveau, die in der Übersicht über den Netto-Null-Standard und im vollständigen PDF-Dokument des Standards zusammengefasst sind.

Schritt 2 – Zuordnen von Bereichen und Festlegen eines 12-monatigen Datenplans

Befolgen Sie eine am THG-Protokoll orientierte Buchführung und stellen Sie einen rollierenden 12-Monats-Plan für Tätigkeitsdaten und Emissionsfaktoren zusammen, um standort- und marktbasierte Scope-2-Gesamtwerte vor der Einreichung der Ziele zu gewährleisten, wie es die SBTi-Kriterien in den Near-Term Criteria verlangen. KMU, die die SBTi-Route nutzen, müssen den Geltungsbereich 3 quantifizieren und sich zu Reduktionen verpflichten, wobei die Netto-Nullstellung später tiefe Einschnitte in den Geltungsbereich 3 erfordert, wie in den FAQ für KMU klargestellt wird.

In den Diskussionsunterlagen zur Aktualisierung des Treibhausgasprotokolls werden Optionen für Scope 3 für KMU aufgezeigt, um die Belastung angemessen zu halten und sich gleichzeitig in einem Diskussionspapier zu Scope 3 für 2025 zu Mess- und Reduktionspfaden zu verpflichten.

Schritt 3 – Setzen Sie gemeinsam kurzfristige und langfristige Ziele

Kombinieren Sie ein kurzfristiges 5-10-Jahres-Ziel mit einem langfristigen Netto-Null-Ziel, um die Strategie und die Kapitalplanung festzulegen, entsprechend der SBTi-Struktur, die beide Zielarten im Netto-Null-Standard und im vollständigen Standard-PDF verlangt. Die Validierungskriterien spezifizieren den Umfang und die Ziele für die Bereiche, die Zeitpläne und die Anpassung der Rechnungslegung in den kurzfristigen Kriterien.

SME-Routen bieten eine vereinfachte Validierung und Optionen wie z. B. Erhaltungsziele für bereits geringe 1-2-Fußabdrücke, die in den SME-FAQ näher erläutert werden.

Schritt 4 – Schnelle Erfolge in den Bereichen 1-2 erzielen

Vorrangige Elektrifizierung von Wärme und Flotten, Energieeffizienz und Beschaffung von sauberem Strom, um Reduzierungen voranzutreiben, die auch die Betriebskosten senken. SBTi betont rasche kurzfristige Reduktionen, die mit den in der Net-Zero-Übersicht beschriebenen 1,5°C-Zielen vor 2030 übereinstimmen. Für Strom sollten marktbasierte Instrumente eingesetzt werden, die die Qualitätskriterien erfüllen, und es sollten Gesamtbeträge gemäß der Ausrichtung der SBTi auf das GHG-Protokoll in den Near-Term Criteria offengelegt werden.

KMU-Unterstützungsprogramme (z. B. der SME Climate Hub) bieten Leitfäden und Anerkennung im Rahmen von Race to Zero, um die ersten Schritte zu beschleunigen, entsprechend dem Leitfaden des Hub zur Festlegung von 1,5°C-Zielen.

Schritt 5 – Bearbeitung der vorrangigen Kategorien des Anwendungsbereichs 3

Prüfen Sie die Ausgaben, um Hotspots zu finden, und wechseln Sie dann zu lieferantenspezifischen Daten und Verträgen für die wichtigsten Kategorien (eingekaufte Waren, Transport, Verwendung verkaufter Produkte). SBTi verlangt von KMU, Scope 3 zu messen und zu reduzieren, und von Unternehmen mit vollem Rahmenwerk, Scope 3 einzubeziehen, wenn es einen großen Anteil ausmacht. Die Kriterien sind in den Near-Term Criteria und die Erwartungen der KMU in den SME FAQ zusammengefasst.

Ziele für das Engagement von Lieferanten und Designänderungen können in die Beschaffungs- und Produktentwicklungszyklen integriert werden; der Leitfaden des SME Climate Hub bietet Vorlagen und Meilensteine für 1,5°C-Ziele für KMU.

Schritt 6 – Finanzierung des Plans ohne Reibungsverluste

Verwenden Sie interne Kohlenstoffpreise und grüne CAPEX-Bildschirme, um Investitionen zu steuern, und nutzen Sie grüne Kredite und PPA, um Elektrifizierung und saubere Energie zu finanzieren. Das Weltwirtschaftsforum skizziert in Sustainability Meets Growth (Nachhaltigkeit trifft Wachstum) eine Roadmap 2025 für KMU und Midcaps, die kapitalschonende Strategien und Wachstumsverknüpfungen für mittelständische Unternehmen aufzeigt.

Frühzeitige Erfolge senken die Energiekosten und das Kreditrisiko und verbessern gleichzeitig den Zugang zu nachhaltigen Finanzierungen, da Banken und Kunden zunehmend Klimadaten verlangen. Der freiwillige EU-Standard für die Berichterstattung von KMU zielt darauf ab, die Belastung zu verringern und gleichzeitig den Zugang zu Finanzierungen zu verbessern, so die Empfehlung der Kommission und die Fragen und Antworten zum VSME.

Schritt 7 – Leichtfertig, aber glaubwürdig berichten

Veröffentlichung eines jährlichen One-Pagers mit Umfang, Zielen, Fortschritten und Schlüsselaktionen, der die SBTi-Angaben widerspiegelt und die Anforderungen der Wertschöpfungskette erfüllt, wobei gegebenenfalls die VSME-Vorlage verwendet wird, entsprechend der VSME-Empfehlung der Kommission und den rechtlichen Hinweisen zum Standard. Dies trägt dazu bei, Kundenfragebögen effizient zu beantworten und gleichzeitig den internen Fokus auf die Lieferung zu richten.

Große Kunden, die der CSRD unterliegen, werden weiterhin Daten von ihren Lieferanten verlangen; die Anpassung an die VSME reduziert das Hin und Her und versetzt das Unternehmen in die Lage, bei Bedarf zukünftige Zusicherungen zu geben, wie in den Fragen und Antworten der EU zur VSME erwähnt .

Schritt 8 – Verwendung von Krediten nur für Restbeträge, mit starken Leitplanken

Vermeiden Sie die Verwendung von Kompensationen, um kurzfristige Reduktionsziele zu erreichen; reservieren Sie verifizierte Gutschriften für Restemissionen und bevorzugen Sie die dauerhafte Beseitigung bei Netto-Null, in Übereinstimmung mit SBTi und der an Oxford orientierten Praxis. Das Netto-Null-Konstrukt von SBTi spezifiziert die Neutralisierung mit dauerhaftem Abbau nach >90% Reduktion, gemäß der Net-Zero Übersicht und dem Standard-PDF.

Wenn Sie jetzt über die Wertschöpfungskette hinausgehende Abhilfemaßnahmen kaufen, legen Sie diese als Beitrag und nicht als Verringerung der Zielvorgaben offen, in Übereinstimmung mit den SBTi-Leitlinien und Integritätsinitiativen, und führen Sie eine strenge Due-Diligence-Prüfung nach anerkannten Qualitätsprinzipien durch (z. B. CCPs).

Schritt 9 – Aufbau eines Betriebssystems für die Auslieferung

Erstellen Sie einen vierteljährlichen Rhythmus: Überprüfung der Energieausgaben, Aktualisierung der Projektpipeline, Überprüfung der Lieferantenbeteiligung und Fortschrittsberichte, die mit den SBTi-Meilensteinen in den kurzfristigen Kriterien übereinstimmen. Weisen Sie Verantwortliche für Bereiche, Daten und Beschaffung zu, um Engpässe zu vermeiden, und führen Sie ein laufendes Risikoregister für Energiepreise und politische Veränderungen.

Nutzung von Ökosystemprogrammen (Race to Zero über SME Climate Hub) für Anerkennung und gegenseitige Unterstützung, entsprechend dem UN Climate Champions‘ Hub zur Klimasicherung von KMU.

Schritt 10 – Sicherung von Governance und Widerstandsfähigkeit

Verankerung von Klimakennzahlen in der Vorstandsberichterstattung und in den Anreizen für Führungskräfte; Integration von Übergangs- und physischen Risiken in das Risikomanagement des Unternehmens und in Lieferantenverträge. SBTi betont Rechenschaftspflicht und kurzfristige Maßnahmen als Kennzeichen einer glaubwürdigen Netto-Null-Zahl, gemäß der Net-Zero-Übersicht. Abstimmung der Beschaffungs-, Finanz- und Produktteams auf die an die Zielpfade gebundenen Gates und jährliche Offenlegung unter Verwendung von VSME, wo anwendbar, gemäß der Empfehlung der EU.

Im Zuge der Konvergenz der Normen verringert eine frühzeitige Anpassung an SBTi und VSME künftige Nacharbeiten und verbessert den Zugang zu Finanzmitteln und die Liste der bevorzugten Lieferanten von Großkunden, wie in den Fragen und Antworten der Kommission zu VSME zusammengefasst .

Stellungnahme

Für mittelständische Unternehmen erfordert Glaubwürdigkeit keine Komplexität: Kombinieren Sie eine einfache, wissenschaftlich fundierte Zielstruktur mit aggressiven Maßnahmen in den Bereichen 1 und 2, einer gezielten Einbindung der Lieferanten in den Bereich 3 und einer leichtgewichtigen Berichterstattung, die die Erwartungen der Kunden erfüllt. Unternehmen, die SBTis Kurz-/Langzeit-Architektur übernehmen und sich auf VSME-ähnliche Angaben stützen, werden Kosten sparen, Ausschreibungen gewinnen und künftige Reibungsverluste bei der Einhaltung von Vorschriften vermeiden, wie es der Net-Zero-Standard von SBTi, die Validierungskriterien und die VSME-Empfehlung der EU zeigen.

FAQs – Net Zero-Strategien für mittelständische Unternehmen

Welche Ziele sollte sich ein mittelgroßes Unternehmen zuerst setzen?
Setzen Sie sich ein kurzfristiges 5-10-Jahres-Ziel, das auf 1,5°C ausgerichtet ist, sowie ein langfristiges Netto-Null-Ziel mit >, das bis 2050 eine Reduktion von 90 % vorsieht, gemäß der Net-Zero-Übersicht und den Validierungskriterien von SBTi.

Wie unterscheidet sich die SME-SBTi-Route?
Sie vereinfacht die Validierung, konzentriert sich kurzfristig auf die Scopes 1-2 mit Scope-3-Verpflichtungen und bietet Wartungsoptionen für sehr niedrige Emittenten, wie in den SME-FAQ beschrieben.

Was sollte in einer minimalen jährlichen Offenlegung enthalten sein?
Bereiche 1-3: Gesamtzahlen und Methoden, Ziele und Fortschritte, wesentliche Hebel, die erreicht wurden, und der Plan für das nächste Jahr – idealerweise unter Verwendung der VSME-Vorlage der EU, wo dies relevant ist, um Kunden und Banken zufrieden zu stellen, wie von der Kommission empfohlen.

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Quellen