Führung im Bereich Nachhaltigkeit: Den Wandel in Organisationen vorantreiben

Führung im Bereich Nachhaltigkeit ist dann erfolgreich, wenn sie die Auswirkungen auf das Klima und die Gesellschaft als eine Umgestaltung des Geschäftsmodells und nicht als eine Berichtspflicht behandelt und die Aufsicht des Vorstands, die Strategie, die Anreize und das Lernen auf messbare Ergebnisse ausrichtet, die sich mit den sich ändernden Erwartungen der Politik und der Stakeholder weiterentwickeln, wie die jüngsten Bewertungen und Umfragen unter Führungskräften zeigen. Jüngste integrative Übersichten und Prioritäten von Konferenzvorständen heben Klarheit in der Unternehmensführung, Geschäftsintegration, Natur- und Wasserrisiken, Transparenz in der Lieferkette, ROI-Disziplin und die Bereitschaft zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als Schwerpunkt der Führungsagenda für 2025 hervor. Siehe einen integrativen Überblick über die Ziele der Nachhaltigkeitsführung in Sustainability leadership: An integrative review“ und die Prioritäten der Führungskräfte für 2025 in Top 10 Corporate Sustainability Priorities for 2025„.

Eine ergebnisorientierte Governance

• Klärung der Rollen von Vorstand und Management bei der Klimaaufsicht gemäß IFRS S2, Benennung der verantwortlichen Gremien, Kadenz und Ausschussmandate, damit die Governance prüfbar und mit anderen Unternehmen vergleichbar wird. IFRS S2 verlangt die explizite Offenlegung des Leitungsorgans, der Aufgabenbereiche und der Rolle des Managements bei der Einbeziehung von Klimaaspekten in Entscheidungen, wie im IFRS-Navigator und in praktischen Emittentenbeispielen zusammengefasst. Einen Überblick über den Standard finden Sie unter IFRS S2 Climate-related Disclosures und ein Beispiel für die Abbildung der Governance unter IFRS S2 Climate-Related Disclosure (Issuer Example).
• Aufbau einer Klimagovernance-Struktur, die Vorstands- und Managementausschüsse an Ziele und Budgets bindet; Emittenten veranschaulichen kaskadierte Strukturen mit Vorstandsausschüssen und Klimaausschüssen auf Managementebene, die in öffentlichen Berichten formalisiert sind. Siehe ein veröffentlichtes Governance-Diagramm im GPSC IFRS S2 Sustainability Disclosure Standard 2024.

Strategie als Transformation

• Behandeln Sie Nachhaltigkeit als eine Umgestaltung des Geschäftsmodells – Produkte, Betriebsabläufe, Lieferketten und Einkommensmix – und nicht als ein Nebenprogramm; die Forschung legt den Schwerpunkt auf Experimente, Kapitalumverteilung und funktionsübergreifende Integration, um dauerhafte Werte zu schaffen. Siehe die Perspektive zur Veränderung des Geschäftsmodells in Sustainability as a Business-Model Transformation und die praktische Strategieausrichtung in Getting Strategic About Sustainability.
• Anpassung an die Anforderungen von IFRS S2 an die Strategie: Offenlegung von Risiken/Chancen, Auswirkungen auf das Modell und die Wertschöpfungskette, Übergangspläne, finanzielle Auswirkungen und Widerstandsfähigkeit unter Szenarien; dies stellt eine Verbindung zwischen Strategie, Kapitalplanung und Rechenschaftspflicht her. Siehe den IFRS-Navigator und den Practitioner Excliner in IFRS S2 Climate-related Disclosures und einen Leitfaden für Praktiker in What is IFRS S2?

Ziele, Messgrößen und doppelte Wesentlichkeit

• Legen Sie wissenschaftlich fundierte Klima- und Naturziele mit kurzfristigen und langfristigen Meilensteinen fest und messen Sie sowohl die Auswirkungen auf das Unternehmen als auch die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft und die Natur – doppelte Wesentlichkeit -, damit Strategieentscheidungen auch bei einer Ausweitung der Vorschriften robust bleiben. Überprüfungen und Politik-Tracker zeigen, dass die doppelte Materialität und naturfreundliche Agenden bis 2025 zunehmen. Die Top 10 der Nachhaltigkeitsprioritäten von Unternehmen für 2025 enthalten führende Prioritäten wie Biodiversität und Wasserbewirtschaftung.
• Erstellen Sie Ergebnisrahmen, die die Finanzierung mit klaren Indikatoren, Basiswerten und Lernzyklen mit den Ergebnissen verknüpfen. Der jüngste OECD-Leitfaden bietet praktische Checklisten zur Verbesserung der Ergebnisrahmen für alle Programme. Siehe Toolkit-Anleitung in Effective Results Frameworks for Sustainable Development.

Kultur, Fähigkeiten und schnelles Lernen

• Die Entwicklung von Führungskräften soll „schnell, fließend und zukunftsorientiert“ sein, das Lernen im Kontext skalieren und veränderungsbereite Organisationen mit wechselseitiger Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI aufbauen, um die Problemlösung und Entscheidungsfindung zu beschleunigen. Eine 2025-Studie mit mehr als 1.100 Führungskräften aus dem Bereich L&D zeigt, dass Weiterbildung, Veränderungsbereitschaft und skalierbares Lernen für moderne Führungskräfte von zentraler Bedeutung sind. Siehe die Zusammenfassung in der 2025 Global Leadership Development Study.
• Schulung von Führungskräften für Nachhaltigkeitsveränderungen in Rahmenwerken und Werkzeugen zur Umsetzung von Zielen; kohortenbasierte Programme und Playbooks helfen bei der Verbreitung von Veränderungsmethoden in verschiedenen Funktionen. Einen Überblick über das kohortenbasierte Programm finden Sie unter Sustainability Change Leadership Program.

Navigation in der Lieferkette und in der Politik

• Die Prioritäten für 2025 stellen die Überprüfung der Lieferkette und politische Veränderungen ganz oben auf die Tagesordnung der Führungskräfte, was eine länderübergreifende Koordination und erzählerische Disziplin erfordert. Siehe das Memo der Geschäftsführung in Top 10 Corporate Sustainability Priorities for 2025.
• Verfolgen Sie Makroverschiebungen in der Nachhaltigkeitssprache und in der Dynamik der Stakeholder; die gemischte Forschung legt nahe, dass Unternehmen unter politischem Druck ihre Klimaziele eher anpassen als aufgeben, was eine widerstandsfähige Governance und Kommunikation erfordert. Siehe die Analyse in Are Companies Actually Scaling Back Their Climate Commitments?

Praktisches Spielbuch für Führungskräfte

• Definieren Sie die Mandate des Vorstands und der Ausschüsse gemäß IFRS S2 und veröffentlichen Sie eine Governance-Map, ähnlich den Beispielen öffentlicher Emittenten wie diese IFRS S2-Offenlegung.
• Veröffentlichung einer auf IFRS S2 ausgerichteten Strategie mit einem glaubwürdigen Übergangsplan und einer Szenarioanalyse; Anpassung der Angaben an praktische Leitlinien wie Was ist IFRS S2?
• Festlegung von wissenschaftlich fundierten Klima- und Naturzielen; Verwendung eines ergebnisorientierten Rahmens auf der Grundlage der OECD-Ergebnisleitlinien.
• Investitionen in Führungs- und Veränderungskompetenzen in großem Umfang gemäß der Global Leadership Development Study 2025 und Einführung von Kohortenprogrammen wie Sustainability Change Leadership.
• Setzen Sie Prioritäten für 2025: Transparenz in der Lieferkette, Wasser, Biodiversität, KI-Risiken/Chancen und ROI-Nachweispunkte aus den Top 10 der Nachhaltigkeitsprioritäten von Unternehmen für 2025.

Stellungnahme

Bei der Nachhaltigkeitsführung im Jahr 2025 geht es weniger darum, einen ESG-Abschnitt hinzuzufügen, sondern vielmehr darum, wie Vorstände Risiken steuern, wie Strategien Kapital zuweisen und wie Teams funktions- und lieferantenübergreifend lernen und arbeiten. Unternehmen, die IFRS-konforme Governance und Strategie mit Ergebnisrahmen und schnellem Kompetenzaufbau verbinden, werden politischen Schwankungen trotzen und dauerhafte Werte schaffen – ein roter Faden, der sich durch IFRS S2, Leadership Reviews und Prioritätsmemos der Geschäftsführung zieht. Siehe die formalen Offenlegungsanforderungen in IFRS S2 Climate-related Disclosures, die integrative Führungsforschung in Sustainability Leadership: An integrative review, und die Prioritätenkarte 2025 in Top 10 Corporate Sustainability Priorities for 2025.

FAQs

Wie sollten Vorstände die Klimaüberwachung dokumentieren?
Legen Sie die verantwortlichen Gremien, Mandate und die Kadenz gemäß IFRS S2 Climate-related Disclosures offen und veröffentlichen Sie Ausschussstrukturen, die den Beispielen von Emittenten wie diesem IFRS S2 Governance Mapping entsprechen.

Wie wird aus einer „ESG-Strategie“ ein echter Wandel?
Verknüpfen Sie Klima und Natur mit Produktplänen, Investitionen, Lieferketten und Szenarien – und gehen Sie so über die Berichterstattung hinaus zu Experimenten und zur Kapitalallokation gemäß Nachhaltigkeit als Transformation des Geschäftsmodells und Getting Strategic About Sustainability.

Welche Fähigkeiten sind für Führungskräfte im Jahr 2025 am wichtigsten?
Veränderungsbereitschaft, schnelles Up-Skilling und skalierbares, kontextbezogenes Lernen – das sind die Prioritäten von L&D-Führungskräften auf der ganzen Welt in der 2025 Global Leadership Development Study.

Wie zeigen wir ROI und Widerstandsfähigkeit inmitten politischer Veränderungen?
Einführung von Ergebnisrahmen, die die Finanzierung mit den Ergebnissen der OECD-Ergebnisleitlinien verknüpfen, und Behandlung von 2025-Hotspots (Lieferkette, Wasser, Biodiversität, KI) aus den Top 10 der Nachhaltigkeitsprioritäten für Unternehmen für 2025.

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Quellen

• IFRS Foundation – IFRS S2 Klimabezogene Angaben: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s2-climate-related-disclosures/
• Amphenol – IFRS S2 – Beispiel für Governance-Angaben: https://amphenol.com/docs/ifrs-disclosure
• GPSC – Beispiel für eine IFRS S2-Governance-Struktur (2024): https://www.gpscgroup.com/storage/download/sustainability/environmental/climate-change-management/20240628-gpsc-ifrs-s2-sustainability-disclosure-standard-2024-en.pdf
• OECD – Effektive Ergebnisrahmen für nachhaltige Entwicklung (2024): https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/11/effective-results-frameworks-for-sustainable-development_4fc13688/aaa4bb52-en.pdf
• Harvard Business Review – Nachhaltigkeit als Transformation des Geschäftsmodells (2025): https://hbr.org/2025/05/sustainability-as-a-business-model-transformation
• Harvard Business Review – Nachhaltigkeit strategisch angehen (2025): https://hbr.org/2025/01/getting-strategic-about-sustainability
• Harvard Business – 2025 Global Leadership Development Study: https://www.harvardbusiness.org/insight/2025-global-leadership-development-study/
• The Conference Board (veröffentlicht auf Harvard Law) – Top 10 Corporate Sustainability Priorities for 2025: https://corpgov.law.harvard.edu/2025/06/24/top-10-corporate-sustainability-priorities-for-2025/