Liderazgo en sostenibilidad: Impulsar el cambio en las organizaciones

El liderazgo en sostenibilidad tiene éxito cuando trata el impacto climático y social como una transformación del modelo de negocio, no como un ejercicio de información, anclando la supervisión, la estrategia, los incentivos y el aprendizaje de la junta directiva a resultados medibles que evolucionan con las expectativas cambiantes de las políticas y las partes interesadas, como destacan las recientes revisiones de liderazgo y encuestas ejecutivas. Las recientes revisiones integradoras y las prioridades de las juntas directivas de las conferencias destacan la claridad de la gobernanza, la integración empresarial, los riesgos de la naturaleza y el agua, la transparencia de la cadena de suministro, la disciplina del rendimiento de la inversión y la preparación normativa como el centro de gravedad de las agendas de liderazgo para 2025. Véase una revisión integradora de los objetivos de liderazgo en sostenibilidad en Sustainability leadership: An integrative review y las prioridades ejecutivas para 2025 recogidas en Top 10 Corporate Sustainability Priorities for 2025.

Una gobernanza que impulsa los resultados

• Aclarar las funciones del consejo de administración y de la dirección en la supervisión climática de acuerdo con la NIIF S2, nombrando los órganos responsables, la cadencia y los mandatos de los comités para que la gobernanza sea auditable y comparable entre homólogos. La NIIF S2 exige la divulgación explícita del órgano de gobierno, los términos de referencia y el papel de la dirección en la integración del clima en las decisiones, tal como se resume en el navegador de las NIIF y en ejemplos prácticos de emisores. Véase la descripción general de la norma en NIIF S2 Div ulgaciones relacionadas con el clima y un mapa de gobernanza de muestra en NIIF S2 Divulgaciones relacionadas con el clima (ejemplo de emisor).
• Construir una estructura de gobernanza climática que vincule los comités del consejo y de la dirección con los objetivos y presupuestos; los emisores ilustran estructuras en cascada con comités del consejo y comités climáticos a nivel de la dirección formalizados en informes públicos. Véase un gráfico de gobernanza publicado en GPSC IFRS S2 Sustainability Disclosure Standard 2024.

La estrategia como transformación

• Tratar la sostenibilidad como una transformación del modelo empresarial -productos, operaciones, cadenas de suministro y combinación de ingresos- y no como un programa secundario; la investigación hace hincapié en la experimentación, la reasignación de capital y la integración interfuncional para ofrecer un valor duradero. Véase la perspectiva del cambio de modelo de negocio en La sostenibilidad como transformación del modelo de negocio y la alineación práctica de estrategias en Getting Strategic About Sustainability.
• Alinearse con los requisitos estratégicos de la NIIF S2: revelar riesgos/oportunidades, efectos sobre el modelo y la cadena de valor, planes de transición, impactos financieros y resistencia ante escenarios; esto vincula la estrategia con la planificación de capital y la rendición de cuentas. Véanse el navegador de NIIF y la explicación para profesionales en NIIF S2 Información relacionada con el clima y una guía para profesionales en ¿Qué es la NIIF S2?

Objetivos, métricas y doble materialidad

• Establezca objetivos climáticos y naturales basados en la ciencia con hitos a corto y largo plazo, y mida tanto el impacto en la empresa como el impacto de la empresa en la sociedad y la naturaleza -doble materialidad- para que las decisiones estratégicas sigan siendo sólidas a medida que se amplía la normativa. Las revisiones y el seguimiento de las políticas muestran un aumento de la doble materialidad y de las agendas positivas para la naturaleza en 2025. Consulte las prioridades de liderazgo, incluidas la biodiversidad y la gestión del agua, en las 10 principales prioridades de sostenibilidad corporativa para 2025.
• Construir marcos de resultados que conecten la financiación con los resultados, con indicadores claros, líneas de base y ciclos de aprendizaje; las recientes orientaciones de la OCDE ofrecen listas de comprobación prácticas para mejorar los marcos de resultados en todos los programas. Véase la guía de herramientas en Marcos de resultados eficaces para el desarrollo sostenible.

Cultura, capacidad y aprendizaje a gran velocidad

• Hacer que el desarrollo del liderazgo sea «rápido, fluido y centrado en el futuro», ampliando el aprendizaje en contexto y creando organizaciones preparadas para el cambio con una colaboración recíproca entre las personas y la inteligencia artificial para acelerar la resolución de problemas y la toma de decisiones. Un estudio de 2025 sobre más de 1100 líderes de I+D destaca la mejora de las competencias, la preparación para el cambio y el aprendizaje escalable como elementos centrales del liderazgo moderno. Consulte el resumen en 2025 Global Leadership Development Study.
• Formar a los líderes del cambio en sostenibilidad en marcos y herramientas que traduzcan la ambición en resultados; los programas basados en cohortes y los libros de juego ayudan a difundir los métodos de cambio en todas las funciones. Consulte el esquema de un programa basado en cohortes en Sustainability Change Leadership Program.

Cadena de suministro y navegación política

• Profundizar en la transparencia de los proveedores y la diligencia debida a medida que evolucionan las normativas; las prioridades para 2025 sitúan el escrutinio de la cadena de suministro y los cambios políticos en lo más alto de las agendas ejecutivas, lo que exige coordinación transfronteriza y disciplina narrativa. Véase el memorando ejecutivo en Las 10 principales prioridades de las empresas en materia de sostenibilidad para 2025.
• Siga los macrocambios en el lenguaje de la sostenibilidad y la dinámica de las partes interesadas; la investigación de métodos mixtos sugiere que las empresas se están adaptando en lugar de abandonar los objetivos climáticos bajo presión política, lo que requiere una gobernanza y comunicaciones resistentes. Véase el análisis en » ¿Están reduciendo realmente las empresas sus compromisos climáticos?

Manual práctico de liderazgo

• Definir los mandatos del consejo y de los comités según la NIIF S2 y publicar un mapa de gobernanza similar a los ejemplos de emisores públicos como esta divulgación de la NIIF S2.
• Publicar una estrategia alineada con la NIIF S2 con un plan de transición creíble y un análisis de escenarios; alinear la información a revelar con orientaciones prácticas como ¿Qué es la NIIF S2?
• Establecer objetivos climáticos y naturales con base científica; utilizar un marco de resultados basado en la orientación de la OCDE sobre resultados.
• Invertir en capacidades de liderazgo y cambio a escala según el Estudio Mundial sobre Desarrollo del Liderazgo 2025 y desplegar programas de cohortes como Liderazgo para el Cambio Sostenible.
• Priorizar los puntos calientes de 2025: transparencia de la cadena de suministro, agua, biodiversidad, riesgo/oportunidad de la IA y puntos de prueba de la rentabilidad de la inversión de las 10 principales prioridades de sostenibilidad empresarial para 2025.

Opinión

El liderazgo en sostenibilidad en 2025 no consiste tanto en añadir una sección ESG como en cambiar la forma en que los consejos gobiernan el riesgo, cómo las estrategias asignan el capital y cómo los equipos aprenden y ejecutan a través de funciones y proveedores. Las organizaciones que combinan la gobernanza y la estrategia conforme a las NIIF con marcos de resultados y un rápido desarrollo de capacidades capearán la volatilidad de las políticas y ofrecerán un valor duradero, una línea que se repite en la NIIF S2, las revisiones de liderazgo y los memorandos de prioridades ejecutivas. Véanse los requisitos formales de revelación de información en IFRS S2 Climate-related Disclosures, la investigación integradora sobre liderazgo en Sustainability leadership: An integrative review, y el mapa de prioridades para 2025 en Top 10 Corporate Sustainability Priorities for 2025.

Preguntas frecuentes

¿Cómo deben documentar los consejos la supervisión climática?
Divulgar los órganos responsables, los mandatos y la cadencia según la NIIF S2 Divulgaciones relacionadas con el clima, y publicar las estructuras de los comités de forma similar a los ejemplos de los emisores, como este mapeo de gobernanza de la NIIF S2.

¿Qué convierte la «estrategia ESG» en una transformación real?
Vincular el clima y la naturaleza a las hojas de ruta de los productos, el capex, las cadenas de suministro y los escenarios, yendo más allá de la elaboración de informes para pasar a la experimentación y la asignación de capital según La sostenibilidad como transformación del modelo de negocio y Getting Strategic About Sustainability.

¿Qué capacidades son las más importantes para los líderes en 2025?
La preparación para el cambio, la actualización rápida de las competencias y el aprendizaje escalable y contextualizado son las prioridades de los líderes de I+D de todo el mundo en el estudio 2025 Global Leadership Development Study.

¿Cómo demostramos la rentabilidad y la resistencia en medio de los cambios políticos?
Adoptar marcos de resultados que vinculen la financiación a los resultados de la guía de resultados de la OCDE y abordar los puntos calientes de 2025 (cadena de suministro, agua, biodiversidad, IA) de las 10 principales prioridades de sostenibilidad corporativa para 2025.

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Fuentes

• IFRS Foundation – IFRS S2 Climate-related Disclosures: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s2-climate-related-disclosures/
• Amphenol – Ejemplo de información sobre gobernanza IFRS S2: https://amphenol.com/docs/ifrs-disclosure
• GPSC – Ejemplo de estructura de gobernanza IFRS S2 (2024): https://www.gpscgroup.com/storage/download/sustainability/environmental/climate-change-management/20240628-gpsc-ifrs-s2-sustainability-disclosure-standard-2024-en.pdf
• OCDE – Marcos de Resultados Eficaces para el Desarrollo Sostenible (2024): https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/11/effective-results-frameworks-for-sustainable-development_4fc13688/aaa4bb52-en.pdf
• Harvard Business Review – La sostenibilidad como transformación del modelo empresarial (2025): https://hbr.org/2025/05/sustainability-as-a-business-model-transformation
• Harvard Business Review – Ser estratégicos en sostenibilidad (2025): https://hbr.org/2025/01/getting-strategic-about-sustainability
• Harvard Business – Estudio sobre el desarrollo del liderazgo mundial en 2025: https://www.harvardbusiness.org/insight/2025-global-leadership-development-study/
• The Conference Board (publicado en Harvard Law) – Las 10 principales prioridades de las empresas en materia de sostenibilidad para 2025: https://corpgov.law.harvard.edu/2025/06/24/top-10-corporate-sustainability-priorities-for-2025/