10 mouvements pratiques : Stratégies net zéro pour les entreprises de taille moyenne

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Posted on 01/26/26
Net Zero Strategies for Mid-Size Companies

Net Zero Strategies for Mid-Size Companies (Stratégies net zéro pour les entreprises de taille moyenne) propose aux entreprises de 100 à 5 000 employés un parcours allégé et crédible pour fixer des objectifs, réduire rapidement les émissions et répondre aux attentes croissantes des clients et des bailleurs de fonds sans les budgets des grandes entreprises. Le plan directeur s’aligne sur le cadre net-zéro de l’initiative Science Based Targets (SBTi) pour les objectifs à court et à long terme, les itinéraires adaptés aux PME et les pratiques de divulgation qui interagissent avec les normes de déclaration des PME en constante évolution dans l’UE et au-delà. Pour les critères de base et la structure, voir la vue d’ensemble du SBTi sur le Corporate Net-Zero Standard et les exigences à court terme dans les SBTi Near-Term Criteria, avec les itinéraires d’objectifs pour les PME et les FAQ résumées dans les SME FAQ(en anglais).

10 mouvements pratiques : Stratégies net zéro pour les entreprises de taille moyenne

Le guide

Ce guide se concentre sur les mesures rapides qu’une équipe interne peut mettre en œuvre : quantifier les champs d’application, fixer des objectifs alignés sur 1,5°C, mettre en œuvre les principaux leviers de décarbonisation, impliquer les fournisseurs et utiliser des crédits vérifiés uniquement pour les résidus, tout en préparant des rapports légers qui satisfont les grands clients et les banques. En ce qui concerne la convergence des rapports, examinez la recommandation de l’UE sur les rapports volontaires des PME et les mises à jour de la norme VSME via la page de recommandation de la Commission et le commentaire juridique sur la norme volontaire pour les PME (VSME).

Étape 1 – Choisir le bon itinéraire cible

Elle rationalise la validation et se concentre à court terme sur les champs d’application 1 et 2, tout en s’engageant à mesurer et à réduire le champ d’application 3. À long terme, l’objectif net-zéro exige des réductions importantes dans tous les champs d’application d’ici 2050 au plus tard, conformément à la FAQ PME et à la norme net-zéro. Les grandes entreprises de taille moyenne dont l’empreinte est complexe peuvent utiliser le Corporate Net-Zero Standard dans son intégralité, avec des objectifs à court et à long terme validés par rapport aux critères du SBTi dans les Critères à court terme.

Le cadre du SBTi exige des réductions rapides à court terme (environ la moitié d’ici 2030), >90% de réductions à long terme, et la neutralisation des résidus avec des absorptions permanentes à zéro net, résumées dans la vue d’ensemble de la norme Net-Zero et dans le PDF complet de la norme.

Étape 2 – Définir le champ d’application et établir un plan de données sur 12 mois

Suivre la comptabilité alignée sur le protocole des GES et assembler un plan glissant sur 12 mois pour les données d’activité et les facteurs d’émission, en garantissant des totaux du champ d’application 2 basés sur la localisation et le marché avant la soumission des objectifs, comme l’exigent les critères du SBTi dans les Critères à court terme. Les PME qui utilisent la voie du SBTi doivent quantifier le champ d’application 3 et s’engager à le réduire, l’objectif « net zéro » exigeant des réductions importantes du champ d’application 3 par la suite, comme le précise la FAQ PME.

Les documents de discussion dans le cadre du processus de mise à jour du protocole GHG signalent les options du champ d’application 3 pour les PME afin de maintenir la charge proportionnée tout en s’engageant à mesurer et à réduire les trajectoires dans un document de discussion sur le champ d’application 3 de 2025.

Action 3 – Fixer ensemble des objectifs à court et à long terme

Combiner un objectif à court terme de 5 à 10 ans avec un objectif à long terme de consommation nette zéro pour verrouiller la stratégie et la planification des investissements, conformément à la structure du SBTi qui exige les deux types d’objectifs dans la norme de consommation nette zéro et la norme complète PDF. Les critères de validation précisent la couverture et l’ambition des champs d’application, des calendriers et de l’alignement comptable dans les critères à court terme.

Les parcours PME offrent une validation simplifiée et des options telles que des objectifs de maintenance pour des empreintes 1-2 de portée déjà faible, détaillées dans la FAQ PME.

Mouvement 4 – Obtenir des résultats rapides dans les domaines 1 et 2

Donner la priorité à l’électrification du chauffage et des parcs de véhicules, à l’efficacité énergétique et à l’achat d’énergie propre afin d’amorcer des réductions qui réduisent également les coûts d’exploitation. Le SBTi met l’accent sur des réductions rapides à court terme compatibles avec des trajectoires de 1,5°C avant 2030, décrites dans la vue d’ensemble de Net-Zero. Pour l’électricité, utiliser des instruments basés sur le marché qui répondent aux critères de qualité et divulguer les totaux conformément à l’alignement du SBTi sur le GHG Protocol dans les critères à court terme.

Les programmes de soutien aux PME (par exemple, le SME Climate Hub) fournissent des guides et une reconnaissance dans le cadre de Race to Zero afin d’accélérer les premières actions, conformément au guide du Hub sur la définition d’objectifs alignés sur 1,5°C.

Mouvement 5 – S’attaquer aux catégories prioritaires du champ d’application 3

Examinez les dépenses pour trouver les points chauds, puis passez aux données spécifiques aux fournisseurs et aux contrats pour les principales catégories (biens achetés, transport, utilisation de produits vendus). Le SBTi exige des PME qu’elles mesurent et réduisent la portée 3 et des entreprises du cadre complet qu’elles incluent la portée 3 lorsqu’elle est importante. Les critères sont résumés dans les Critères à court terme et les attentes des PME dans la FAQ pour les PME.

Les objectifs d’engagement des fournisseurs et les changements de conception peuvent être intégrés dans les cycles d’approvisionnement et de développement des produits ; le guide du SME Climate Hub propose des modèles et des étapes dans les objectifs alignés sur le 1,5°C pour les PME.

Mouvement 6 – Financer le plan sans frictions

Utiliser les prix internes du carbone et les écrans CAPEX verts pour orienter les investissements, tout en exploitant les prêts verts et les AAE pour financer l’électrification et l’énergie propre. Le Forum économique mondial met en avant des plans d’action allégés en capital et des liens de croissance pour les entreprises de taille moyenne dans une feuille de route 2025 pour les PME et les entreprises de taille moyenne dans le document  » Sustainability Meets Growth ».

Les premiers résultats obtenus réduisent les coûts énergétiques et le risque de crédit tout en renforçant l’accès au financement durable, car les banques et les clients demandent de plus en plus de données sur le climat ; la norme de déclaration volontaire des PME de l’UE vise à réduire la charge tout en améliorant l’accès au financement, conformément à la recommandation et aux questions-réponses de la Commission sur la norme VSME.

Mouvement 7 – Rendre compte de manière légère mais crédible

Publier un document annuel d’une page avec les champs d’application, les objectifs, les progrès et les actions clés qui reflètent les informations du SBTi et répondent aux demandes de la chaîne de valeur en utilisant le modèle de la VSME le cas échéant, conformément à la recommandation de la Commission sur la VSME et aux notes juridiques sur la norme. Cela permet de répondre efficacement aux questionnaires des clients tout en maintenant l’attention interne sur la livraison.

Les gros clients soumis à la CSRD continueront à demander des données sur les fournisseurs ; l’alignement sur le VSME réduit les allers-retours et permet à l’entreprise de se positionner pour une assurance future si nécessaire, comme indiqué dans les questions-réponses de l’UE sur le VSME.

Mouvement 8 – N’utiliser les crédits que pour les reliquats, avec des garde-fous solides

Éviter d’utiliser des compensations pour atteindre les objectifs de réduction à court terme ; réserver les crédits vérifiés aux émissions résiduelles et favoriser les absorptions durables à zéro net, conformément aux pratiques du SBTi et de l’Organisation d’Oxford. Le concept net-zéro de SBTi spécifie la neutralisation avec des suppressions permanentes après >90% de réduction, conformément à la vue d’ensemble Net-Zero et au PDF standard.

Si vous achetez maintenant des mesures d’atténuation au-delà de la chaîne de valeur, indiquez qu’il s’agit d’une contribution plutôt que d’une réduction par rapport aux objectifs, conformément aux orientations du SBTi et aux initiatives en matière d’intégrité, et faites preuve d’une grande diligence conformément aux principes de qualité reconnus (par exemple, les contreparties centrales).

Étape 9 – Construire un système d’exploitation de livraison

Créer un rythme trimestriel : examen des dépenses énergétiques, mise à jour du pipeline de projets, vérification de l’engagement des fournisseurs et rapports d’avancement qui s’alignent sur les jalons du SBTi dans les critères à court terme. Attribuer des responsables pour les champs d’application, les données et l’approvisionnement afin d’éviter les points de blocage et tenir un registre vivant des risques liés aux prix de l’énergie et aux changements de politique.

Tirer parti des programmes de l’écosystème (Race to Zero via le SME Climate Hub) pour la reconnaissance et le soutien des pairs, conformément au centre des champions climatiques des Nations unies sur la protection des PME contre les changements climatiques.

Mouvement 10 – Verrouiller la gouvernance et la résilience

Intégrer les mesures climatiques dans les rapports du conseil d’administration et les incitations des dirigeants ; intégrer les risques de transition et les risques physiques dans la gestion des risques de l’entreprise et les contrats avec les fournisseurs. Le SBTi met l’accent sur la responsabilité et l’action à court terme en tant que caractéristiques d’un net-zéro crédible, conformément à la vue d’ensemble du net-zéro. Aligner les équipes chargées des achats, des finances et des produits sur les points de contrôle liés aux trajectoires cibles et publier chaque année des informations à l’aide de la VSME, le cas échéant, conformément à la recommandation de l’UE.

À mesure que les normes convergent, l’alignement précoce sur les normes SBTi et VSME réduit les futurs travaux de reprise et améliore l’accès au financement et aux listes de fournisseurs privilégiés des grands clients, comme le résument les questions-réponses de la Commission sur les normes VSME.

Avis

Pour les entreprises de taille moyenne, la crédibilité n’a pas besoin d’être complexe : il suffit d’associer une structure cible simple, fondée sur des données scientifiques, à une action agressive sur les champs d’application 1 et 2, à un engagement ciblé des fournisseurs sur le champ d’application 3 et à des rapports légers qui répondent aux attentes des clients. Les entreprises qui adoptent l’architecture à court terme/long terme du SBTi et qui s’appuient sur des informations de type VSME réduiront leurs coûts, remporteront des appels d’offres et éviteront les futures frictions liées à la conformité, comme le montrent la norme Net-Zero du SBTi, les critères de validation et la recommandation VSME de l’UE.

FAQs – Stratégies net zéro pour les entreprises de taille moyenne

Quels objectifs une entreprise de taille moyenne devrait-elle se fixer en premier ?
Fixer un objectif à court terme de 5 à 10 ans aligné sur 1,5°C, ainsi qu’un objectif net zéro à long terme avec >90 % de réduction d’ici 2050, conformément à la vue d’ensemble et aux critères de validation Net-Zero de SBTi.

En quoi la voie SBTi des PME diffère-t-elle ?
Elle rationalise la validation, se concentre à court terme sur les champs d’application 1 et 2 avec des engagements sur le champ d’application 3, et offre des options de maintenance pour les très faibles émetteurs, décrites dans la FAQ des PME.

Que devrait contenir une information annuelle minimale ?
Scopes 1-3 totaux et méthodes, objectifs et progrès, leviers matériels mis en œuvre et plan de l’année suivante – en utilisant idéalement le modèle VSME de l’UE, le cas échéant, pour satisfaire les clients et les banques, conformément à la recommandation de la Commission.

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Sources d’information