9 mesures qui ont fait leurs preuves : Programmes de compensation des entreprises – Études de cas de réussite

Les programmes de compensation des entreprises fonctionnent mieux lorsqu’ils complètent une décarbonisation interne agressive, utilisent des crédits à haute intégrité et s’orientent progressivement vers des réductions durables – une approche illustrée par des leaders tels que Microsoft, Swiss Re et la coalition d’acheteurs Frontier fondée par Stripe. Ces études de cas montrent comment la tarification interne du carbone, les engagements préalables sur le marché et les engagements à long terme peuvent réduire les risques liés aux premières technologies d’élimination du carbone tout en maintenant la crédibilité grâce à la transparence et à un MRV rigoureux.

Pour reproduire ces résultats, il faut concevoir une stratégie de portefeuille qui donne la priorité aux réductions réelles, puis utilise des crédits pour les résidus, avec une trajectoire qui augmente la part des absorptions à longue durée de vie et qui divulgue les critères d’approvisionnement et les progrès chaque année. Cette stratégie est à la base de l’évolution du programme d’élimination du carbone de Microsoft et de l’augmentation constante de la taxe interne et de la part d’élimination de Swiss Re, documentée dans son rapport de développement durable 2024.

Pourquoi les études de cas sont-elles importantes ?

Les programmes bien documentés révèlent des mécanismes qui résistent à un examen minutieux : une tarification interne du carbone qui finance les suppressions, des cycles d’approvisionnement transparents, des contrats à long terme avec un stockage vérifiable, et la divulgation des volumes et de la durabilité d’une année sur l’autre. Microsoft détaille ses fenêtres d’admission, ses critères et ses cycles d’attribution dans son programme d’élimination du carbone, tandis que Swiss Re divulgue son calendrier de prélèvement et sa trajectoire d’élimination dans son rapport de développement durable 2024.

Les coalitions émergentes démontrent également comment l’agrégation de la demande accélère l’échelle et les taux d’apprentissage pour les nouvelles voies d’élimination ; l’engagement de marché anticipé de Frontier, lancé par Stripe avec des partenaires, envoie un signal de demande durable pour les éliminations permanentes, comme indiqué dans l’annonce du lancement de Frontier et la couverture ultérieure des « commandes climatiques » pour la pré-commande de prélèvements en 2024 rapportée par Trellis.

Cas 1 – Programme de réduction des émissions de carbone de Microsoft

Microsoft s’est fixé un objectif de neutralité carbone pour 2030 et a mis en place un processus d’approvisionnement annuel qui évalue les fournisseurs en fonction de la durabilité, de l’additionnalité, de la MRV et des co-bénéfices, décrits dans le programme de réduction des émissions de carbone. Le rapport 2024 sur la durabilité environnementale de l’entreprise détaille les progrès réalisés en matière d’électricité sans carbone et d’élimination des émissions, et est disponible dans le rapport 2024 ESG PDF.

Des rapports récents mettent en évidence des achats importants dans le cadre de filières durables – biochar, minéralisation, DAC – ainsi que des projets régionaux de premier plan, tels que l’initiative de boisement de Panna en Inde, décrite dans la couverture de l’industrie comme « le plus grand accord d’élimination du carbone en Asie » de Microsoft, y compris une analyse de l’actualité de 2025 de CarbonCredits.com. Bien que les types de projets varient, la direction prise par Microsoft favorise les absorptions à long terme et les vérifications rigoureuses, comme en témoignent des résumés tels que celui de Trellis sur les « méga-achats de Microsoft en matière d’élimination durable du carbone« .

Mouvements clés à imiter :

• Établir un cycle d’appel d’offres récurrent avec des critères transparents sur la durabilité et le MRV, comme indiqué sur la page du programme.
• Mélanger la diversité des filières tout en augmentant la part des enlèvements à longue durée de vie chaque année, comme le suggèrent les rapports externes sur les volumes d’achat récents via Trellis et les accords régionaux via CarbonCredits.com.
• Divulguer les résultats et les enseignements tirés dans des rapports sur le développement durable, tels que le rapport ESG 2024.

Cas 2 – La trajectoire de prélèvement et d’enlèvement de Swiss Re

Swiss Re a introduit une « taxe de pilotage » interne sur le carbone pour stimuler les réductions opérationnelles et financer les suppressions, en commençant à 100 USD/tCO₂ en 2021 et en augmentant vers 200 USD/tCO₂ d’ici 2030, la part des suppressions augmentant d’environ 10 % chaque année – les détails opérationnels ont été partagés dans une étude de cas de 2024 par Carbonfuture et développés dans le rapport de durabilité de 2024 de Swiss Re. Le programme CO2NetZero de l’assureur décrit comment les réductions opérationnelles s’associent à l’achat échelonné de crédits d’évitement et d’élimination, résumé sur la page du programme CO2NetZero de l’entreprise.

Swiss Re explique également l’évolution de sa combinaison de certificats d’évitement et d’élimination, y compris les informations sur les achats pour 2023, sur sa page d’approche pour les certificats de carbone. Le fait d’admettre franchement que la faisabilité de l’objectif zéro dépend de la disponibilité en temps voulu des capacités d’extraction, comme le montre l’extrait du rapport 2024, souligne la nécessité d’une prise en charge rapide et de la création d’un marché. Voir l’extrait du rapport dans l’extrait du rapport de durabilité 2024.

Mouvements clés à imiter :

• Utiliser la tarification interne pour supprimer la demande et financer les achats d’enlèvement, comme décrit dans l’étude de cas.
• Publier un plan d’action annuel avec des objectifs de part d’enlèvement, documenté dans le rapport 2024.
• Divulguer les critères de sélection et de qualité des certificats, conformément à l’approche de Swiss Re en matière de certificats.

Cas 3 – Engagement préalable de Frontier sur le marché (Stripe, Alphabet, Shopify, Meta et autres)

Frontier regroupe la demande d’enlèvements à haute durabilité par le biais d’un engagement préalable du marché qui vise à réduire les courbes de coûts et à augmenter l’offre par le biais de prises en charge, introduites lors du lancement de Frontier. En 2024, Stripe a élargi l’accès avec les « Climate Orders », qui permettent de commander à l’avance des contrats d’achat auprès de fournisseurs vérifiés, comme l’a rapporté Trellis.

Ces mécanismes aident les premiers acheteurs à soutenir des projets tels que Charm Industrial, CarbonCapture et Heirloom, avec des certificats délivrés au fur et à mesure de la mise en service des projets, ce qui, selon Trellis, pourrait commencer dès 2026 pour certains volumes contractuels. Le même modèle a permis de soutenir des applications uniques telles que le captage des gaz d’incinération en Norvège, qui a fait l’objet d’une étude de Trellis sur les nouveaux débouchés en 2025.

Mouvements clés à imiter :

• Rejoignez ou formez des coalitions d’acheteurs pour mettre en commun votre diligence et envoyer des signaux de demande forts, selon l’annonce de Frontier.
• Utiliser les précommandes et les prises en charge de portefeuille pour gérer le risque de prix et de livraison, comme indiqué par Trellis sur les commandes climatiques.
• Faire connaître les cadres contractuels et l’approche de vérification afin de catalyser la confiance du marché, comme le montrent les communications de Frontier et la couverture par Trellis.

9 mesures éprouvées tirées des leaders

• Fixer un prix ou une taxe interne sur le carbone qui augmente au fil du temps pour financer les suppressions tout en supprimant la demande, en suivant le modèle de Swiss Re documenté dans son rapport 2024 et son étude de cas.
• Publier un plan d’action pour les déchets durables et divulguer les progrès annuels en termes de volumes, de catégories et de durabilité, comme le fait Microsoft sur la page de son programme et dans son rapport ESG.
• Mettre en place un cycle de passation de marchés transparent avec des critères clairs en matière d’additionnalité, de MRV et d’intégrité du stockage, sur le modèle des apports annuels de Microsoft.
• Agréger la demande par le biais de coalitions ou d’AMC afin d’accélérer les courbes d’apprentissage et l’échelle de l’offre, comme l’ont démontré le lancement de Frontier et les ordonnances sur le climat de 2024.
• Diversifier les filières tout en augmentant la part du stockage à long terme d’une année sur l’autre, grâce à des rapports externes sur le portefeuille de Microsoft dans Trellis et à des projets régionaux dans CarbonCredits.com.
• Divulguer les normes de certification, les notations et les méthodes de vérification afin d’instaurer la confiance, comme le montre l’approche de Swiss Re en matière de certificats.
• Utiliser les prélèvements et les précommandes pour verrouiller les fenêtres d’approvisionnement et de livraison pour les technologies en phase de démarrage, conformément au modèle de Frontier et à la couverture de Trellis.
• Communiquer franchement les contraintes – la capacité durable est un goulet d’étranglement – en écho au cadre de faisabilité de Swiss Re dans l’extrait du rapport.
• Partager les enseignements tirés d’études de cas afin de rehausser le niveau de référence du marché, comme l’illustrent les synthèses de programmes réussis (par exemple, TD, Microsoft, Disney, GM) dans le cadre d’un examen des programmes de compensation des entreprises en 2024.

L’essentiel de la conception des programmes

Un programme de compensation d’entreprise crédible doit s’intégrer dans une stratégie de décarbonisation plus large qui réduit les émissions de portée 1 à 3, avec des crédits utilisés pour les résidus, et un plan pour augmenter la durabilité au fil du temps. L’approche de Microsoft en matière d’achat de crédits, de critères et de reporting est une référence transparente dans la page du programme, tandis que le prélèvement et la trajectoire de Swiss Re documentent à la fois le mécanisme financier et la trajectoire dans le rapport 2024.

Les équipes chargées des achats peuvent réduire les coûts de transaction et les risques en tirant parti de la diligence commune de coalitions telles que Frontier, dont l’AMC et les outils de pré-commande sont décrits dans l’annonce de Frontier et dans la mise à jour « Climate Orders » via Trellis.

Avis

Les meilleurs programmes de compensation des entreprises ressemblent moins à des achats ad hoc qu’à une infrastructure de marché : prélèvements internes, appels d’offres annuels, retraits pluriannuels et divulgation méticuleuse qui fait régulièrement évoluer les portefeuilles vers des suppressions durables. C’est ainsi que les cycles d’approvisionnement de Microsoft et le signal de prélèvement de Swiss Re ont transformé l’ambition en une feuille de route exécutable, tandis que l’AMC de Frontier montre comment les acheteurs peuvent co-créer le marché dont ils ont besoin – selon leur propre documentation dans la page du programme, les rapports de durabilité et le lancement de Frontier.

FAQ – Programmes de compensation des entreprises : Études de cas de réussite

Comment les prix internes du carbone financent-ils une meilleure compensation ?
Ils réduisent les émissions opérationnelles et génèrent des budgets dédiés aux suppressions, comme le démontre Swiss Re dans son rapport 2024 et son programme CO2NetZero.

Qu’est-ce qui fait de l’approche de Microsoft un modèle solide ?
Transparence, apports récurrents, critères rigoureux et importance croissante accordée aux absorptions à long terme, comme le soulignent le programme d’élimination du carbone et le rapport 2024 de l’ESG.

Pourquoi rejoindre une coalition d’acheteurs ?
Une diligence partagée et une demande garantie peuvent débloquer des offres pour de nouvelles suppressions, comme le montrent les arrêtés «  Frontier AMC » et « 2024 Climate Orders ».

Comment équilibrer les types de projets tout en améliorant l’intégrité ?
Diversifier à court terme, mais augmenter la part des suppressions durables chaque année, une tendance qui se reflète dans la couverture externe du portefeuille de Microsoft via Trellis et dans les accords régionaux signalés via CarbonCredits.com.

Quelles sont les informations qui renforcent la confiance ?
Volumes, combinaison de durabilité, normes, vérification et engagements futurs, modélisés par l’approche des certificats de Swiss Re et la transparence du programme dans le rapport 2024.

En savoir plus

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Sources d’information

• Microsoft – Programme d’élimination du carbone : https://www.microsoft.com/en-us/corporate-responsibility/sustainability/carbon-removal-program
• Microsoft – 2024 Rapport sur la durabilité environnementale (PDF) : https://cdn-dynmedia-1.microsoft.com/is/content/microsoftcorp/microsoft/msc/documents/presentations/CSR/Microsoft-2024-Environmental-Sustainability-Report.pdf
• Swiss Re – Group Sustainability Report 2024 (version intégrale) : https://www.swissre.com/dam/jcr:b17dff9d-c026-46e6-b3f9-a0839fb5ed65/2024-sustainability-report-en.pdf
• Swiss Re – Extrait du rapport 2024 (CTP) : https://www.swissre.com/dam/jcr:84dfce47-e0fe-468a-9f57-55c1c74c9b3a/2024-sustainability-report-CTP-extract-en.pdf
• Swiss Re – Programme CO2NetZero : https://www.swissre.com/sustainability/sustainable-operations/co2netzero-programme.html
• Swiss Re – Approche des certificats de carbone : https://www.swissre.com/sustainability/sustainable-operations/carbon-certificates.html
• Frontier (Stripe) – Annonce de lancement : https://frontierclimate.com/writing/launch
• Treillis – Rayures « Climate Orders » pour les commandes anticipées : https://trellis.net/article/stripes-new-service-lets-companies-buy-carbon-removal-projects-early/
• Treillis – Méga-achats de Microsoft pour l’élimination durable : https://trellis.net/article/microsoft-durable-carbon-removal/
• CarbonCredits.com – Microsoft APAC afforestation deal : https://carboncredits.com/microsoft-and-climate-impact-partners-reveal-biggest-carbon-removal-deal-in-asia/